Nilalaman
- Mga katangian ng mga layunin ng isang kumpanya
- Mga uri ng layunin
- Mga halimbawa ng mga layunin ng kumpanya
Ang bawat kumpanya ay mayroong nito mga layunin: ang hanay ng ang maikli, katamtaman at pangmatagalang mga layunin na itinakda ng samahan para sa sarili nito at na kahit papaano ay minamarkahan ang daan pasulong at mga hakbang sa hinaharap.
Ang mga ito mga layunin sa negosyo Ang mga ito ay itinatag alinsunod sa Misyon at Pananaw ng kumpanya, upang sila ay bumubuo ng isang pangunahing elemento kapag kinonsepto, nagdidisenyo o lumilikha ng isang samahan ng tao.
Sa katunayan, wastong pagguhit ng mga layunin ng kumpanya ay nagbibigay-daan sa isang mas mahusay na pagsusuri ng pagganap nito, tukuyin kung gaano ito kahawig sa kung ano ang unang ipinapalagay, o kalkulahin kung anong mga istratehikong plano ang dapat gawin para sa hinaharap. Sa puntong ito, ang mga layunin sa negosyo ay bahagi ng pinakamahalagang elemento ng samahan at tumutugon sa isang paraan o iba pa sa tanong Ano ang ating layunin? O kaya Ano ang nais nating makamit sa lahat ng ito?
Sa kabilang kamay, Ang mga mahusay na natukoy na layunin ay nagpapahintulot sa enerhiya na ma-concentrate (synergy) sa pagkamit ng isang layunin, habang ang hindi malinaw na mga layunin ay nagpapakalat ng enerhiya at maging sanhi ng mga hindi kinakailangang gastos at pagkaantala. Ang isang samahan, kung gayon, na ang mga manggagawa ay nakakaalam ng mabuti sa mga iminungkahing layunin, ay magiging isang mas cohesive na samahan at may mas kaunting kawalan ng katiyakan kaysa sa kabaligtaran na kaso.
Mga katangian ng mga layunin ng isang kumpanya
Ang mga layunin ng isang kumpanya ay dapat na perpekto na matugunan ang mga sumusunod na kundisyon:
- Masusukat. Ang mga layunin dapat masusukat, at sukatin kung gaano kalapit ang kumpanya sa pagkamit sa kanila. Nangangailangan ito ng isang tiyak na antas ng katumpakan at pagiging tukoy kapag tinaasan ang mga ito, sapagkat kung hindi hindi posible na malaman kung ang direksyong kinuha ay tama.
- Nakakamtan. Ang mga layunin hindi sila maaaring maging imposible. Na simple Ang isang hindi nakamit na hanay ng mga layunin ay bumubuo ng panghihina ng loob, hindi nasisiyahan at kawalang-interes sa sama-sama ng mga manggagawa, dahil ang kanilang mga pagsisikap ay hindi kailanman gagantimpalaan ng tagumpay.
- Hindi sila maaaring maging abstract, indefinite, higit pa o hindi gaanong naiintindihanDapat silang maging malinaw at maigsi, direkta, kung hindi man ay mahirap ipadala ang mga ito at ipaalam sa mga kasangkot. Bukod dito, paano natin malalaman kung gaano tayo kalapit sa pagkamit nito, kung hindi natin masyadong alam kung ano ang hinahanap natin?
- Hindi sila maaaring magkasalungat sa bawat isa o sa kanilang sarili, ni maaari silang maging walang katotohanan o hindi makatuwiran. Wala sa mga katangiang ito ang maaaring gabayan ng isang pagsisikap ng tao sa tagumpay.
- Dapat hamunin nila ang kumpanya at nangangailangan ng pagsisikap, paglaki at tenacity, ngunit palaging mula sa isang makatotohanang pananaw na isinasaalang-alang ang mga konteksto at pangangailangan. Kung hindi man ay nangangarap ka lang.
- Dapat silang maunawaan ng lahat na kasangkot sa kumpanya, nang walang pagbubukod, dahil ito ay nakasalalay dito na ang lahat ng mga pagsisikap ng kawani ay tumuturo sa parehong direksyon.
Mga uri ng layunin
Ayon sa likas na katangian ng hinabol o kahalagahan na mayroon ito sa loob ng gitnang plano ng kumpanya, ang mga layunin ay maaaring maiuri bilang:
- Pangkalahatang layunin. Pose nila ang layunin na makamit sa isang pandaigdigan at pangkaraniwang paraan, tulad ng isang panoramic at malakihang paningin.
- Tiyak na mga layunin. Tinutugunan nila ang nais na katotohanan mula sa isang mas maliit at mas nakatuon na sukat, mas tiyak kaysa sa mga pangkalahatan. Ang isang pangkalahatang layunin ay karaniwang nagpapahiwatig ng isang bilang ng mga tukoy na para sa pagsasakatuparan nito.
- Pangmatagalang o madiskarteng mga layunin. Ang mga kukuha ng buhay ng kumpanya ay kukuha.
- Mga layuning katamtaman o pantaktika. Iyon ay imposible sa maikling panahon, ngunit na may isang matagal na pagsisikap sa paglipas ng panahon ay maaaring maging isang katotohanan nang hindi na maghintay ng isang buhay.
- Mga layuning panandalian o pagpapatakbo. Yaong na higit pa o mas mababa kaagad na makakamit.
Tingnan din: Mga halimbawa ng Pangkalahatan at Tiyak na Mga Layunin
Mga halimbawa ng mga layunin ng kumpanya
Pangkalahatang mga layunin:
- Upang maging isa sa mga nangungunang tatak sa pambansang merkado sa larangan.
- Lumampas sa itinakdang taunang margin ng pagbebenta ng hindi bababa sa 50%.
- Itaguyod ang isang angkop na lugar para sa pang-internasyonal na pagkonsumo sa isang pasikut na merkado.
- Lumampas sa kumpetisyon sa kakayahang makita at mga benta sa loob ng online market ng pambansa at internasyonal na sangay.
- Magpataw ng bago, kumikitang at kalikasan na kalakaran sa consumer.
- Itaguyod sa pang-internasyonal na merkado at buksan ang mga sangay sa mga pangunahing lungsod ng mundo.
- Gawing kumita ang modelo ng produksyon hanggang sa maging isang autonomous system.
- Taasan nang responsable at proactive ang taunang margin ng kita.
- Naging pinakamataas at pinaka responsableng employer sa bansa at magpataw ng isang kultura ng katapatan at pagtatrabaho sa mga empleyado.
- Nag-aalok ng malusog at magalang na mga alternatibo sa pagkonsumo sa gitna ng napakalaking merkado ng fast food.
Tiyak na mga layunin:
- Lumago ng hindi bababa sa 70% sa iyong netong kita nang hindi nagkakaroon ng pagtanggal sa trabaho.
- Ang pagpasok sa mga benta sa online na may isang sustainable margin ng tagumpay.
- I-minimize ang mga nasayang na gastos at gupitin ang deficit ng hindi bababa sa 40%.
- Taasan ang nakapirming kawani na tinanggap at palawakin ang mayroon nang koordinasyon sa antas ng rehiyon.
- Hikayatin ang isang kultura ng paglago, pagtitipid at edukasyon sa mga empleyado sa isang napapanatiling pamamaraan.
- Taasan ang porsyento ng mga benta sa ibang bansa ng hindi bababa sa 30% sa susunod na semester.
- Maghanda ng mga kagawaran ng pananalapi at koleksyon para sa taunang pag-audit na may kaunting silid para sa mga iregularidad hangga't maaari.
- Taasan ang pangkalahatang pagbabayad ng suweldo ng 20% nang hindi nakakaapekto sa ligtas na mga net margin ng kumpanya.
- Gawing nakikita ang mga pagsisikap sa mga bagay ng Corporate Social Responsibility na isinasagawa sa nakaraang isang taon.
- Magdisenyo ng isang bagong istraktura ng negosyo na nagbibigay-daan sa pagpapalawak ng kumpanya pagkatapos ng pagbabago ng direktiba.
Maaari kang maghatid sa iyo: Mga halimbawa ng Mga Layunin sa Strategic
