Anggastos sa pangangasiwa, sa kapaligiran ng negosyo, ay Mga paggasta na kailangang gumana ng kumpanya, ngunit hindi iyon nauugnay sa tukoy na aktibidad na isinasagawa ng kumpanya.
Samakatuwid, ang mga gastos sa pang-administratibo ay hindi tumutugma sa anuman sa mga gastos sa ekonomiya na kasangkot sa pagsasakatuparan ng produkto na natapos nilang ibigay, ngunit sa kung ano ang kinakailangan araw-araw upang ang kumpanya ay maaaring gumana nang normal.
Ang operasyon na magkakaroon ng kumpanya sa merkado ay magiging matipid hanggang sa lawak na may kakayahang magbigay ng isang produkto na ang presyo sa merkado ay lumampas sa mga gastos na kinakailangan upang magawa ito. Minsan ang produksyon na iyon ay magkakaroon ng pagdaragdag ng halaga, habang sa iba ay limitado ito sa pagbebenta ng parehong bagay na binili: sa lahat ng mga kaso, mayroong isa o higit pa gastos bago ang pagkakaroon ng natapos na produkto, na kinikilala bilang gastos sa pagpapatakbo.
Ang gastos sa pangangasiwa, hindi katulad ng mga operatiba, sila ang mga walang direktang implikasyon sa kalidad ng natapos na produkto.
Ipinaliliwanag nito kung bakit ang karamihan sa mga kumpanya, sa isang bokasyon na laging nagbibigay ng pinakamahusay na posibleng produkto, karaniwang pipiliing mabawasan ang mga gastos sa pangangasiwa bago pa man isaalang-alang ang pagbawas sa mga gastos sa pagpapatakbo. Gayunpaman, ito ay maaaring magkaroon ng mga negatibong kahihinatnan dahil ang mga gastos sa pangangasiwa ay karaniwang kinakailangan at sa kalaunan, ang isang pag-iingat sa mga ito ay maaaring magkaroon ng malaking implikasyon.
Sa malalaking kumpanya, ang mga gastos sa pamamahala ay pinamamahalaan ng Ang mga kagawaran ay partikular na inihanda para sa pagpapaandar na iyon. Nangyayari ito sapagkat ang mga kumpanya ay ganap na may kamalayan na marami sa mahahalagang isyu para sa normal na pagpapatakbo ng kumpanya, tulad ng mga mapagkukunan ng tao o komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran, ay dahil sa tamang pagpapatupad ng mga gastos sa pangangasiwa.
Karaniwan ito para sa mas maliit na mga kumpanya, pagtitiwala sa potensyal nito upang maisakatuparan ang pangunahing aktibidad na higit sa lahat, maliitin ang kahalagahan ng mga gastos sa pangangasiwa. Kapag mayroon lamang isa o ilang mga may-ari, madalas nilang piniling gawin ang mga pagbabayad na ito, na sa paglaon ng pag-eehersisyo ng kumpanya ay nagdudulot sa kanila ng isang kabuuan ng mga komplikasyon dahil nagiging mas nakakapagod kaysa sa tila.
Nasa ibaba ang isang listahan ng mga gastos sa pagpapatakbo, na nililinaw sa ilang mga kaso ang mga partikularidad:
- Ang mga gastos sa suweldo ng mga kawani (sa ilang mga kaso itinuturing silang pagpapatakbo, dahil ang mga ito ay gastos sa pagsasakatuparan ng produkto)
- Mga kagamitan sa opisina.
- Mga singil sa telepono.
- Mga gastos sa suweldo ng mga kalihim.
- Pagrenta ng mga lugar.
- Mga kontribusyon para sa seguridad ng lipunan.
- Pagbili ng mga folder.
- Pangkalahatang mga tanggapan ng kumpanya.
- Mga kaukulang gastos.
- Mga gastos sa mapagkukunan ng tao (kung sakaling ang kumpanya ay hindi pangunahin na nakatuon sa na).
- Mga suweldo ng mga senior executive.
- Pagbili ng mga gamit sa opisina.
- Mga gastos sa paglalakbay sa negosyo.
- Mga gastos sa tubig.
- Pagbili ng mga folios.
- Mga gastos sa kuryente.
- Ang mga bayarin sa payong ligal ng kumpanya.
- Reams ng mga sheet para sa pagpi-print (kung sakaling hindi ito isang imprenta o katulad na bagay).
- Ang mga bayarin para sa serbisyo sa accounting para sa kumpanya.
- Ang mga gastos sa advertising (isinasaalang-alang ng ilan na ito ay intrinsic sa produkto, ngunit ito ay gastos sa pang-administratibo).
