Nilalaman
Ang madiskarteng mga layunin o mga istratehikong linya ng isang kumpanya, institusyon o organisasyon ay ang mga maikli o katamtamang layunin na nais nitong makamit, sa loob ng balangkas ng iba't ibang mga diskarte o iba't ibang mga pangyayari na ipinatupad, alinsunod sa mga probisyon ng tiyak na pananaw at misyon.
Ito ay isang hanay ng mga layunin malinaw, maikli, makakamit at masusukat, na kung saan ay maaaring isalin sa isang hanay ng mga kongkretong aksyon at desisyon, na naghahangad na mailapit ang samahan sa katuparan ng misyon nito o bokasyon nito.
Iyon ang dahilan kung bakit ang mga madiskarteng layunin ay sentro ng pagpapatakbo ng anumang kumpanya o samahan, at mula sa pagsukat nito maaaring masuri ang pagganap nito. Ang pinakakaraniwang pamamaraan para dito ay ang SWOT (o SWOT): ang pagtatasa ng Mga Lakas, Kahinaan, Pagkakataon at Banta ng isang samahan.
Sa ganitong paraan, tinutukoy ng mga madiskarteng layunin ang mga hakbang na susundan at maitatakda, sa ilang paraan, ang patnubay na dapat sundin sa pagsasagawa ng mga plano sa organisasyon. Kaya karaniwan para sa bawat yunit, departamento o koordinasyon na magpatuloy sa sarili nitong mga madiskarteng layunin, naka-frame sa mga ng kumpanya bilang isang buo.
Panghuli, dapat tandaan na ang salitang "madiskarteng" nagmula sa jargon ng militar, kung saan ginagamit ang mga diskarte sa pagbabaka upang harapin ang isang tukoy na kaaway sa pinaka maginhawang paraan.
Maaari kang maghatid sa iyo: Mga halimbawa ng Personal na Mga Layunin
Mga halimbawa ng madiskarteng layunin
- Mula sa isang kumpanya ng pagpapadala. Ang mga madiskarteng layunin ng isang kumpanya sa lugar na ito ay maaaring dagdagan ang mga dalas ng mga paglalakbay nito, upang ma-maximize ang pagpapatakbo nito sa pambansang teritoryo o, tiyak, upang makipagsapalaran sa mga internasyonal na ruta.
- Mula sa isang organisasyong hindi kumikita sa kapaligiran. Para sa ganitong uri ng samahan, ang mga madiskarteng layunin ay walang alinlangan na magtuturo sa kakayahang makita ng mga aktibidad nito, halimbawa, sa pangunahing pang-internasyonal na media, o maaaring ito ay isang tiyak na bilang ng mga kaakibat at donor na nakatuon bawat sem.
- Mula sa isang kooperatiba ng pagtatanim ng gulay. Ang mga uri ng mga samahang may mababang epekto sa ekonomiya ay mayroon ding mga istratehikong layunin na napakahusay na itinakda: upang madagdagan ang ani ng mga pananim sa buwanang batayan, upang paikutin ang mga pananim nang mahusay upang hindi maubos ang lupa o mabawasan lamang ang dami ng paninda na nananatiling hindi nabili, maaaring ito ay mga halimbawa ito
- Mula sa isang kumpanya ng disenyo ng web. Ang mga madiskarteng layunin ng isang kumpanya ng ganitong uri ay maaaring magturo sa paglago ng portfolio ng kliyente, ang pagpoposisyon ng gawain nito sa mga pinakahuhusay na pagkukusa sa lugar o kahit na pag-iba-ibahin ang mga serbisyo nito, halimbawa, patungo sa mga lugar ng programa, marketing at pag-outsource upang masakop ang mga bagong niches sa merkado.
- Mula sa isang startup ng fast food. Ang mga madiskarteng layunin ng anumang gawain ay karaniwang higit pa o mas kaunti magkatulad, dahil layunin nilang buksan ang isang kliyente, itaguyod ang pangalan ng kumpanya at ibahin ang panimulang pamumuhunan ng proyekto sa kita sa lalong madaling panahon. Gayunpaman, dahil pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang fast food, maaaring kailanganin naming isama ang mga layunin tungkol sa nutrisyon ng iyong kliyente, ang responsableng pagtatapon ng basura at iba pang mga katulad na aspeto.
- Mula sa isang institusyong pang-edukasyon. Ang isang pribadong paaralan, halimbawa, o isang instituto para sa pag-aaral ng pang-adulto, ay magtuturo sa konsepto ng kanilang mga madiskarteng layunin sa mga gawain na higit sa pagpapanatili, pangangasiwa at pagkuha ng mga bagong propesyonal sa pagtuturo, kaysa sa pananakop ng mga merkado o pagpapalawak ng komersyo. Gayunpaman, ang mga layuning iyon ay maaaring maging mahirap o mas mahirap kaysa sa mga kumpanya.
- Mula sa isang publisher ng panitikan. Parehong independiyenteng mga publisher at malalaking mga kasunduan sa pag-publish ang nakikipagkumpitensya upang makuha ang mga gawa ng pinakamahusay na mga may-akda, gawin silang nakikita sa merkado ng mga mambabasa at i-maximize ang mga benta sa pamamagitan ng promosyon at mga relasyon sa publiko. Ang lahat ng ito ay walang alinlangan na hahantong sa pagtatatag ng mga tukoy na madiskarteng layunin, tulad ng pagsali sa isang tukoy na may-akda, pagsisimula ng isang bagong koleksyon o matagumpay na pakikilahok sa isang mahalagang pagdiriwang ng libro.
- Mula sa isang pabrika ng bote. Ang ganitong uri ng industriya ay magtutulak ng mga madiskarteng layunin na pinapayagan itong i-optimize ang proseso ng pagmamanupaktura, makakuha ng mas malaking dividend mula sa chain ng komersyalisasyon at, sa parehong paraan, sanayin, protektahan at mapanatili ang mga tauhan nito sa pinakamainam na kondisyon. Ang isang halimbawa ng mga madiskarteng layunin ay maaaring ang pagkuha ng mas maraming modernong makinarya, o ang mabilis na kapalit ng mga manggagawa na umalis.
- Mula sa isang kumpanya ng teknolohiya. Ipagpalagay natin para sa halimbawang ito na nakikipag-usap ka sa isang kumpanya ng cell phone: ang iyong mga madiskarteng layunin ay walang alinlangang magtuturo sa pagbabago (pagbuo ng bago at mas kaakit-akit na mga modelo), marketing (pagtaas ng pagkakaroon ng media ng kumpanya) at mga mapagkukunan ng tao. (itaguyod ang pagdadalubhasa at paglaki ng mga manggagawa).
- Mula sa isang bangko. Ang mga madiskarteng layunin ng isang medium-size na bangko ay magkakaiba, depende sa malawak ng mga interes nito (ang isang pang-agrikultura na bangko ay hindi katulad ng isang transnational bank at insurer), ngunit sa pangkalahatan maaari nating ipalagay na isasama nila ang paglago ng portfolio ng mga kliyente at mamumuhunan. , ang pagbuo ng napakalaking mga dividend mula sa mga proseso ng pautang, atbp.
Maaari kang maghatid sa iyo: Mga halimbawa ng Pangkalahatan at Tiyak na Mga Layunin
