![Fulltank by Bo Sanchez 1341 [Tagalog]: Paano Maging Mahusay na Leader?](https://i.ytimg.com/vi/DNvF1MzVqkU/hqdefault.jpg)
Nilalaman
Amanager Ito ay isang tao na nagagampanan ang pag-andar ng isang gitnang gamit sa loob ng isang kumpanya, dahil mayroon itong obligasyon na makamit na ang ilang mga layunin na itinakda ng pamamahala ay mabisang hinabol ng lahat ng mga tauhan.
Kung gayon, sa maraming mga kaso, ang manager ay nakikita bilang isang boss, dahil ito ang pinaka direktang ugnayan sa pagitan ng mga manggagawa at mga layunin ng kumpanya, at ang kanilang trabaho sa isang tiyak na lawak ay ng magsikap para sa isang pagsasakatuparan ng mga layunin ng buong samahan. Gayunpaman, dapat pansinin na ang manager din ay isang suweldo, hindi ang may-ari ng samahan.
Ang papel na ginagampanan ng manager
Ang isa pang salitang madalas na ginagamit upang ilarawan ang gawain ng manager ay 'tulay': Ipinapalagay na ang isang proseso ng komunikasyon sa pagitan ng mga nakatataas (na sa pangkalahatan ay hindi nagsasagawa ng mga produktibong gawain) at ang kanyang mga nasasakupan, alin ang mga talagang nagtatrabaho upang simulan ang samahan.
Inilalagay nito ang tagapamahala sa isang pangunahing tungkulin na maaaring madalas maging salungatan: ang mga panganib sa pagitan ng pinaplanong gawin sa paghabol sa tagumpay ng kumpanya ay maaaring mabangga sa kung ano ang tunay na maisasagawa.
Ang kahirapan na ito ay dapat na maunawaan ng manager mula sa simula ng kanyang mga gawain, kung saan dapat siyang magkaroon ng isang malakas kasanayan sa komunikasyon at pagganyak ng kanyang mga nasasakupan.
Gayundin, dahil sa katayuan ng link nito, dapat sundin ang mga gawain na ang iyong mga nakatataasnagtatalaga sila nang walang tigil na maging maasikaso sa mga pangangailangan at posibilidad ng kanyang mga nasasakupanIsinasaalang-alang na permanenteng ginagawa nila ang pinaka posible para sa tagumpay ng kumpanya.
Ang proseso ng ugnayan sa pagitan ng manager at ng kanyang mga sakop ay karaniwang nagsasama rin ng isang napakahalagang bahagi ng pagsusuri at ng pagsubaybay, lalo na sa mga kaso kung saan kwalipikado ang manggagawa sa paglipas ng panahon.
Narito ang ilan sa mga responsibilidad na karaniwang nahuhulog sa mga tagapamahala:
- Upang magtalaga ang mga gawain ng kanyang mga nasasakupan.
- upang magparehistro permanenteng mabisang pagganap ng mga gawaing ito.
- Dumalo ka sa mga salungat na maaaring mangyari.
- Suriin ang pagganap ng kanilang mga nasasakupan, pati na rin ang pagsasama ng mga gawain na ginagawa nila para sa mga layunin ng pangkalahatang layunin ng kumpanya.
- Kung ito ay isang pangkalahatang tagapamahala, magtipon sa mga katulong na tagapamahala at makipag-usap karaniwang layunin.
- Kung ito ay isang pangkalahatang tagapamahala, Mangasiwa sa mga tagapamahala ng lugar.
- Kung ito ay isang tagapamahala ng isang lugar, makipag-usap kasama ang iba pang mga lugar upang malaman ang pagkakasundo ng mga gawain at ang posibilidad ng pagsasama-sama ng mga pagsisikap.
- Ipaalam tungkol sa lahat ng mga survey sa kasiyahan ng customer.
- Upang makagawa ng mga konklusyon tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho at iulat ang mga ito sa kanilang mga nakatataas.
- Takip mabilis na posisyon sa mga kaso kung saan ang isang empleyado ay hindi pinagana.
- Sa ilang mga kaso, ang pagpapasya sa pagsasama ng mga bagong produkto sa merkado.
- Magkaroon ng magandang relasyon sa mga customer, at the same time Hanapin ang bago
- Upang pumili karampatang tauhan, pati na rin ang responsibilidad para sa pagpili na iyon.
- Sa ibang Pagkakataon, tanda mga tseke at magpasya tungkol sa mga patakaran sa pananalapi ng kumpanya.
- Mag-link up kasama ang mga sektor sa labas ng samahan: mga kamag-anak ng mga manggagawa, kapitbahay ng samahan, mga awtoridad.
- Makakuha ayon sa pagkakasunud-sunod sa mga gawain, pati na rin sa pisikal na puwang kung saan sila nagtatrabaho.
- Dumalo ka sa mga posibleng epekto sa kapaligiran ng produktibong aktibidad.
- Panatilihin patuloy na pakikipag-ugnay sa mga supplier.
- Ipaalam tungkol sa mga pagpapaunlad sa mga merkado na may kinalaman sa kumpanya at mga kakayahan nito.
- Lumikha isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga layunin, layunin, misyon at pananaw ng kumpanya ay kilala.
